Carel voelt zich thuis in interim-, project- en procesmanagement. Voornamelijk bij de (lokale) overheden en non-profit organisaties zoals woningbouwcorporaties en waterschappen.
Het werkgebied van Carel omvat ruimtelijke ontwikkeling, bouw- en woningtoezicht, milieutoezicht, stedenbouw, openbare werken, wijkbeheer, kortom de “harde sector”.
Yorokobi richt zich op verander- en verbetermanagement, waarbij Carel bijvoorbeeld kan zorgen voor de coaching van medewerkers en leidinggevenden. Hij zorgt ook voor de begeleiding van medewerkers bij overplaatsing, bij de invoering van andere werkwijzen of (geautomatiseerde) systemen. En bij bestuursadvisering van het management van complexe projecten zoals gebiedsontwikkeling. Carel was betrokken bij de verandering van organisaties in verschillende middelgrote gemeenten.
Veranderen gebeurt ook door middel van project- en procesmanagement. Bijvoorbeeld bij de ontwikkeling van een groot bedrijventerrein, waarbij een PPS opgezet moet worden en juridische procedures begeleiding vereisen. Of denk aan een grote gebiedsontwikkeling, waarbij het proces (be)geleid moet worden voor een opdrachtgever, om voortdurend te focussen op de tijdige en inhoudelijk juiste volgende stap. Of de verbetering van een woonwijk, waarbij zowel de fysieke kant als de sociaal maatschappelijke aspecten tegelijkertijd moeten worden aangepakt.
Carel heeft een goede sociale antenne en is in staat ook politieke kanten aan een project te analyseren en daarover te adviseren.
Hoofd afdeling specialismen en plv. directeur
Bij
een regionale Uitvoeringsdienst
Interim-management
en organisatieadvies
Beheerafdeling
maatschappelijk vastgoed in een grote
gemeente.
Projectmanagement
Opzetten
PPS met verschillende marktpartijen.
Procesmanagement
Voor
regionale gebiedsontwikkeling
Coaching
Technische
medewerkers in een veranderende organisatie
Wijkbeheer, gemeentewerken
incl. opbouwwerk
Sector tot
rust brengen. Coachen medewerkers.
Verbeteren efficiency.
Hoofd afdeling Ruimte
(RO,
civiele techniek, gemeentewerken)
Implementatie
nieuwe organisatie.
Projectleider professionalisering
handhaving
Opzetten
en invoeren van efficiënt
handhavingsbeleid
Hoofd afdeling Bouwtoezicht
Ontvlechten
BWT en Wonen van de 'oude' afdeling
Bouwen en Wonen.
Organisatieadviseur/
projectleider
Projectleiding
van de organisatie en implementatie
van het frontoffice voor Publiekzaken.
Projectcoördinator
(RO)
(Her)implementeren
projectmatig werken bij
woningbouwprojecten.
Hoofd sectie Wonen
Bij reorganisatie volkshuisvesting
bedrijfsvoering managen.